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【亚博登录】浅谈机械制造业成本控制措施

发布时间:2020-10-27    来源:网页登陆20418

概要:本文从实施成本支出管理;减少工艺技术成本;减少订购成本;减少期间费用等几方面详细分析了机械制造业成本掌控的几点措施。   关键词:机械制造;成本;掌控       市场经济形势下。机械制造企业之间的竞争日益白热化,渐渐地由卖方市场向买方市场改变,如果企业获取的竣工日期、产品质量、售后服务皆能超过客户拒绝,客户方对有所不同企业产品做出自由选择的依据多为价格因素。

即哪家企业的价格低,哪家企业的产品就不会被顺位。企业要超过不断扩大销售量的目的,将不会主动减少产品的销售价格,产品的利润率也不会随之上升。企业为了存活和发展,必需想方设法。

提升产品利润率,而提升利润率的唯一有效途径。则是最大限度地降低成本。   就制造业来说,降低成本的措施很多,但我指出,最切实可行的主要有以下几个方面。      一、要实施成本支出管理,确认成本掌控的目标值      凡事预则立,不预则废。

对于成本掌控也是如此。一项合约任务接续以后。生产部门展开生产前,不应作出详尽的支出。

由于现在合约价格较低,很多的合约承包回去以后,日后支出早已亏损。下超过生产部门的也是亏损支出,这样一来,有利于生产车间生产积极性的提升,同时,也有利于成本的掌控。

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建议生产部门在做到生产支出时。碰得细一点,原材料利用率要低一些,工时费掌控的贤一点。特别是在是返修工时费,尽可能杜绝再次发生,材料价格也要考虑到招标比价后的最低价。

总之,生产支出必需依据实际情况。要现实地体现成本掌控的目标。

同时也要强化支出已完成情况的考核力度。超出预算的费用绝不再次发生。节约理应适当比例的奖励,这样一来,可以提升生产部门节支的积极性。 代笔论文 http://www.lw54.com      二、减少工艺技术成本      工艺部门不应尽量地搭起更为合理的生产结构。

在不影响产品质量及性能的情况下,尽量用于成本较低的工艺流程,如铸工艺中的冒口余量,一般来说。为了确保热涨冷缩后铸件的质量,胃口都拔的较小,一方面,要减少原材料等的投放,另一方面,在清扫冒口时也更为艰难,如果提高工艺,将冒口留至最小值。

则可以最大限度地节约投放,降低成本。对于加工过程中的工艺。

也可以集思广益,谋求出有成本低于,且符合要求的工艺流程,这样不仅可以提升公司整体的工艺水平,也可以从源头上降低生产成本的再次发生。      三、减少订购成本。彻底降低生产成本       对于制造业来说。

原材料成本占据相当大的比重。减少了订购成本,可以必要降低生产成本。

订购部门收到采购计划后。不应尽量地减少订购成本。

首先,要积极主动地比对库存,库存中有的一定不要再行去分开订购,如果有类似于材质的材料。不影响用于的,可以向生产部门展开引荐。

经工艺部门证实可以用于的。优先用于库存材料;其次,要使用招标比价或多方询价等方式,确保材料订购的低于价格,一般来说。

制造业的原材料主要为钢材,而钢材单价又较高。因此。材料价格的减少,将给公司成本掌控作出较小的贡献;再度,对于库存中积压的物资,不应积极主动地展开清扫,该出厂的出厂,能出售的出售,采行多种措施盘活存货,加快企业资金的周转,存货周转率的提升。也可以减少企业的成本费用。

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论文代笔 http://www.lw54.com      四、生产过程中要采行各种措施,降低生产成本      生产过程中的成本掌控不存在于诸多方面,主要控制点如下:一是要提升材料利用率。材料利用率的提升,可以必要降低生产成本,因为制造业的原材料大都是各种型材,在印刷切割成时一定要充分利用整张板材,增加边角余料的产生,除此之外,能用得上边角余料的地方。一定优先用于边角余料。二是要擅于利用积压库存产品,对于库存中不存在的积压物品,能得用上的想方设法利用上,负责管理统计资料成品的部门可将积压产品型号与状态所列明细表。

对于生产中可以利用上的,可以低价出库,提升生产部门用于的积极性。三是要擅于修旧立废。

对于一些原有的更换下来的备件,在原先的基础上展开修复。抛光,使其完全恢复原先性能,可以在一定程度上增加成本的再次发生。

四是要合理安排好夜班人次,晚上电价较低。不应尽量地多决定一些人手,提升夜班的生产效率,不应杜绝一横跨车间只有两三个工人挣钱,但全车间的照明用灯全部打开的现象再次发生。五是要掌控非必要生产费用的再次发生。

生产单位不应减少辅助工人数,增加办公费、差旅费、宴请赀的再次发生,掌控水、电费用的浪费现象。办公室人员要做人走灯灭,较少进空调,生产设备不应获得充分利用。杜绝设备打滑、大车上小活的现象。

建议生产单位成立节约奖、效率奖。在支出规定的材料利用率及生产效率上有所提高的情况下,不应给与涉及人员适当比例的嘉奖。只有让职工把聪明才智充份用作生产中,才可以确实地提升生产效率,降低生产成本。

作文 http://www.lw54.com/zuowen/      五、减少期间费用      期间费用还包括管理费用、销售费用和财务费用三项内容,分别解释如下:   1.管理费用中不应侧重减少招待费用,因为新税法明确规定,企业可以税前列支的招待费用。按实际发生额的60%和当年营业收入的千分之五中较小者确认,因此。最少占到实际发生额40%的招待费用是无法税前列支的,企业不应尽量地增加招待费用的开支;   2.销售费用的减少重点在于提升产品质量,增加返修及支付的损失,由于企业的产品销售地很远,同时用于条件更为险恶。

返修更为艰难,如果再次发生支付损失,企业将无任何利润可言,甚至可能会再次发生亏损的不利局面;   3.财务费用掌控的重点是合理确认负债与权益的比重。掌控利息费用开支,同时企业缴付业务尽可能用于网上银行。

以增加手续费用的开支金额。   总而中国毕业论文网www.lw54.com言之。

只要从上述几个方面展开成本的掌控,并且坚持不懈、持之以恒地展开掌控。企业在市场竞争中一定会具备无法比拟的成本优势,也一定会取得经济效益最大化的战略目标。

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