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试论企业风险管理理论的本土化问题【网页登陆】

发布时间:2020-11-04    来源:亚博网页版登录64216

亚博登录-[论文概要] 企业风险 管理 理论 是一种全新的管理理念。在我国,它早已通过 行政 法 规的形式由企业监管当局首先在中央企业加以实行。近三年来的实践中指出,在理论转化成为现实生产力、竞争力的过程中,仍有大量的本土化工作要做到。

  [论文关键词] 企业风险管理理论 中央企业 本土化   本世纪初以来,以不确定性为基本研究对象的企业风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)理论渐渐转入我国实业界和研究者的视野。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会颁布实施了《中央企业全面风险管理提示》(下称《提示》),该《提示》的颁布,可以看作是企业风险管理理论在我国大规模本土化的开始。   一、企业风险管理理论简要及在我国的规范化实行   1.企业风险管理(ERM)理论的一般框架。企业风险管理作为一种全新管理理念或管理框架的最后构成,是由美国发起人的组织委员会(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,COSO)在2004年9月明确提出的,标志文书是《企业风险管理——统合框架》(Enterprise Risk Management Integrated Framework,下称《统合框架》),这个框架是目前为止为至企业风险管理最完备、最成熟期的理论总结。

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COSO指出,企业风险管理是经由企业当局普遍参予,对企业面对的不确定性展开多要点掌控,以构建的组织目标的过程。 毕业论文网 http://www.lw54.com   《统合框架》明确提出了企业风险管理的8个核心要素,即,目标原作、内部 环境 、事件辨识、风险评估、风险对此、信息沟通、掌控活动和持续监督,这8个要素构成了一个有机体系。

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企业风险管理有4个目标,即,战略目标、经营目标、报告目标和合规目标。理想的ERM框架是通过对不确定性的管理减少股东价值,以联合的 语言 和要素决定,实施企业的上述4项目标。

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企业风险管理的要素与目标之间是一种密切的反对与确保关系。   2.企业风险管理在我国中央企业的可行性实践中。

在《统合框架》的背景下,2006年6月国资委根据《中a华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等 法律 法规,制订施行了《中央企业全面风险管理提示》,对中央企业实行风险管理的总体原则、基本流程、的组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改良、风险管理信息系统等展开了系统规范,沦为中央企业风险管理的权威 指导 文书。之后,一些省市区也实施了很多涉及文件,对《提示》的实际操作展开形象化。《提示》所称之为企业风险,还包括纯粹网页登陆风险(只有带给损失一种可能性)和机会风险(带给损失和盈利的可能性共存),明确分成战略风险、 财务 风险、 市场 风险、运营风险、法律风险等。

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论文网 http://www.lw54.com   《提示》对企业风险管理的目标、流程叙述,与《统合框架》中的叙述大体完全相同。它将企业风险管理的目标原作为五个方面:一是将风险掌控在与总体目标相适应并可忍受的范围内;二是保证企业内外部构建现实、可信的信息沟通;三是遵从法律法规;四是通过企业制度决定减少构建经营目标的不确定性;五是创建针对根本性风险再次发生后的危机处置计划。这五个方面的目标,分别对应着《统合框架》明确提出的4个目标。

它将企业风险管理流程区划为搜集初始信息、展开风险评估、制订管理策略、明确提出实行解决方案和监督改良等5个阶段,分别对应着《统合框架》中的企业风险管理8大基本要素。。

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